مدير اول مراقبة مشروع

"يقود فريق التحكم بالمشروع، ويرفع تقاريره مباشرةً إلى الرئيس التنفيذي. يشرف مدير التحكم بالمشروع الأول على جميع جوانب التحكم بالمشروع، بما في ذلك الجدولة، وضبط التكاليف، وإدارة المخاطر، وتحليل الأداء. يتطلب هذا الدور تنسيقًا وثيقًا مع فرق الهندسة والمشتريات والبناء والفرق التجارية لضمان التنفيذ الناجح وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد.
المسؤوليات الرئيسية:
1. تطوير وتنفيذ خطة إدارة المشروع:
• وضع خطط شاملة لإدارة المشروع تُحدد أهداف المشروع، والجداول الزمنية، وتخصيص الموارد، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تنفيذ هذه الخطط لتوجيه تنفيذ المشروع وضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية.
2. تخطيط وجدولة المشروع:
• مراجعة الجداول الزمنية الرئيسية المتكاملة للمشروعين، والتحقق منها، والإشراف على تطويرها، لكلا مشروعي محطة الطاقة باستخدام برنامج بريمافيرا P6.
• مراقبة وتحديث تقدم المشروع، وتحديد مخاطر الجدول الزمني ومشاكل المسار الحرج، وحلها. • ضمان مواءمة جداول المشروع مع أنشطة الهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل.
• مراجعة جداول مقاول الهندسة والمشتريات والبناء، وتقارير التقدم، وخطط التعافي، والتحقق من صحتها
3. مراقبة التكاليف والإشراف على الميزانية:
التنسيق مع فرق المالية الداخلية، ومراقبة ميزانيات المشروع، وأنظمة مراقبة التكاليف، وتوقعات التكلفة.
تحليل الفروق بين التكاليف الفعلية والتكاليف المدرجة في الميزانية، وضمان تنفيذ الإجراءات التصحيحية
"